本報記者 王平 本報通訊員 彭桂超
“現在投標實行‘零要件’進場交易，不僅紙質版的標書不用打印、交易更加便捷，連投標保證金也不用繳納。這對我們來說，真正實現了‘輕裝上陣’。”11月20日，參加許昌一個建筑項目投標的河南省大成建設工程有限公司業務經理劉金鵬說。
在劉金鵬的記憶里，以前參加一個項目投標，光是現場標書就要100多冊，且程序繁瑣。自第二批主題教育開展以來，許昌市公共資源交易中心黨組在傾聽企業呼聲、深入調查研究的基礎上，明確了數字化平臺建設水平不高、綜合監管精準度不夠等公共資源交易領域的難點堵點問題，專門建立問題整改臺賬，并分別標明了責任人和解決時限，致力實現投標“零跑腿”、服務“零門檻”。
為推動主題教育走深走實，許昌市公共資源交易中心黨組制定了任務分工、理論學習、問題整改、建章立制四本臺賬，通過工作臺賬明確目標任務、實現路徑、重點舉措等，并做到責任明晰、限時“結賬”，確保問題有效解決。
參與招投標的企業，最盼望的是能充分了解招標信息，便于精心準備。許昌市公共資源交易中心黨組書記、主任黃自正說：“我們將這一問題列入臺賬，并和相關參與方一起商定整改措施，隨后建立了招標計劃提前發布機制，招標人在招標公告正式發布前至少30日，需在許昌市公共資源交易網發布招標計劃，投標人可以提前獲取項目信息，真正提高招投標活動的透明度和交易質效。”
建立臺賬，目的在于壓實責任、形成機制。聚焦任務分工臺賬，該中心將各項重點任務細分為32項具體工作，做到周周有任務、天天有目標;聚焦理論學習臺賬，明確制定出每月、每周的學習計劃，堅持學原文讀原著、悟原理知原義;聚焦問題整改臺賬，全面查找短板不足，逐項明確整改措施、完成時限，緊盯不放、一抓到底，已破解農村集體產權無法上線交易等難題12個;聚焦建章立制臺賬，制定“立改廢”名錄，進一步優化營商環境、提高交易質效……
前不久，結合調查研究成果和問題整改臺賬，該中心在全省率先出臺了《分散式評標管理辦法(試行)》，創新推出“遠程異地+分散式”評標模式，即由原來同一項目評標專家、業主代表集中于同一評標室評標，改為分散在不同地域、不同評標室獨立評標，打破了地域空間限制，提高了監督管理效力，實現了交易全流程信息公開透明、交易各環節留痕可溯，受到河南省公共資源交易中心充分肯定。
